У многих керчан есть две заветные мечты: чтобы построили мост в Россию и чтобы в Керчи был курорт. И пока Президенты договариваются о строительстве моста, мы решили разобраться, что мешает Керчи стать курортом. Что нужно сделать в первую очередь, чтобы город получил статус курорта (пусть даже местного значения) журналист сайта Kerch.fm поинтересовался в Министерстве культуры и туризма Украины.
Дмитрий Заруба, зам. главы Государственной службы туризма и курортов Украины:
- Какие требования выдвигает министерство, чтобы город получил статус города-курорта местного значения?
- Все зависит не столько от нормативного плана, сколько от правильного понимания того, что город может предложить туристам. Начиная от украинских туристов и заканчивая туристами зарубежными. Здесь важно понимание брэнда территории. Есть такое понятие «брэндинг территории» – это комплексный подход местной власти к продвижению своего города, как продукта. Продукта для бизнеса, продукта для туристов, продукта для экономических и инфраструктурных изменений. То есть, это комплекс мероприятий, которые помогут привлечь людей в ваш город не только с туристической целью, но и с бизнес-целью. А уже отсюда должно исходить и оформление дальнейших нормативных документов. Поэтому я бы советовал местной власти очень четко и понятно наладить взаимоотношения со своими бизнес-структурами: с туристическими компаниями, с музеями, с бизнесом, который обслуживает клиентов (питание, транспорт, отели). Нужно выработать туристический продукт, который будет востребован. Это должно быть протестировано и сделан хороший маркетинг.
Вот как инфраструктура курортного поселка Героевское, который находится в черте города выглядит сейчас:
- То есть, сначала нужно создать инфраструктуру, а потом уже получать думать о развитии города, как курорта?
- Конечно. Органы власти хотят, чтобы турист приехал в город на несколько дней. А если инфраструктуры не будет, то турист заедет в город на полчаса или на час, посмотрит достопримечательности и уедет. А это неправильно. Задача местной власти сделать все, чтобы турист остался на несколько дней и получил массу удовольствия от пребывания в этом городе, посмотрел достопримечательности, побывал в кафе, ресторанах, клубах, остановился в приличном отеле. Кроме моря у туриста обязательно должна быть и интересная вечерняя программа. Именно от этого в первую очередь зависит продолжительность дней пребывания. Отсюда и увеличение доходности местного бюджета.
- В курортных поселках, которые находятся в черте города, таких как пос. Героевское и пос. Маяк нет водопровода и канализации. Туда ведут плохие, разбитые дороги. Существует ли какая-то государственная программа финансирования строительства минимальных условий для начала развития региона, как курорта?
- В первую очередь это вопросы конечно местного самоуправления и органов власти непосредственно правительства Крыма. Они должны разработать концепцию развития тех же территорий, которые будут включать транспортную, туристическую инфраструктуру, водоснабжение и тому подобное.
- Но местные власти постоянно утверждают, что в городском бюджете нет средств на эти цели.
- Не бывает такого, чтоб денег не было вообще. У государства деньги есть. Просто очень сложно в разнообразии тех социальных вопросов принять решение, куда лучше направить средства: на культуру, медицину, транспорт или другие сферы. Но есть очень важные объекты, куда точно нужно вложить средства, и они принесут деньги. Я считаю, что туризм - это та основная тема социально-экономической политики государства, которая должна поддерживаться.
Инфраструктура это не только гостиничная часть, но и предоставление курортникам возможности занять вечернее время. Поэтому задача местной власти - это еще создание аквапарков, ночных клубов и других развлечений. Также нужно обязательно улучшать уровень сервиса. Есть много факторов, которые влияют на развитие туристического бизнеса. И на сегодняшний день внесен проект изменений в Закон о туризме, чтобы сделать категоризацию гостиниц (т.е. звездочность) обязательной. У большинства отелей Крыма по названию и цене невозможно определить уровень сервиса. Если в Турции трехзвездочный отель будет стоить 2000 долларов, ни один турист не поедет в такой отель. Это есть логика развития туристического бизнеса. У нас же сами объекты размещения придумывают себе грандиозные названия, к примеру, «Гранд-отель», а по уровню сервиса там с натяжкой одна звезда, так о чем мы можем говорить?
От автора: Ситуация понятна. Одних археологических памятников и моря, к сожалению, недостаточно для развития туризма в Керчи. Это понимает и руководство города. Местные власти при поддержке Агентства США по международному развитию разработали Стратегический план развития Керчи. Выполняется ли этот план, и что конкретно делает руководство Керчи для развития инфраструктуры города в интервью сайту Kerch.fm рассказал зам. городского головы Святослав Брусаков.
Публикация подготовлена в рамках проекта «Мир для нас» при поддержке Фонда развития СМИ Посольства США в Украине
Комментариев 0